在职场中，我们常常听到“猎头”这个词，它着高端人才的搜寻与 *** ，近日，一则关于公司派人事假扮猎头诱导老员工辞职的消息引起了广泛关注，这不仅仅是一起普通的职场事件，更暴露出企业内部管理的不规范和道德的沦丧，本文将深入剖析这一事件，揭示其中的黑幕。
某知名企业，近年来业务发展迅速，员工数量不断增加，随着市场竞争的加剧，企业面临人才流失的困境，为了留住核心员工，企业采取了一系列措施，但效果并不理想，在一次偶然的机会下，企业高层发现了一种新的“留人”手段——派人事假扮猎头，诱导老员工辞职。
1、设局：企业人事部门制定了一套详细的计划，包括假扮猎头的角色、诱人的薪资待遇、离职补偿等。
2、行动：人事部门挑选了数名具备一定业务能力且对公司有深厚感情的员工，让他们离职后加入“猎头公司”。
3、诱导：这些“猎头”以寻找更高职位、更高薪资为由，主动联系老员工，声称自己来自知名企业，有意邀请他们加入。
4、诱惑：在接触过程中，“猎头”不断吹嘘公司待遇，承诺高额薪资、股权激励等，让老员工心动。
5、谈判：在老员工犹豫不决时，“猎头”主动提出离职补偿方案，让老员工感到自己“赚了便宜”。
6、诱导辞职：在一系列攻势下，老员工最终被说服，提出辞职。
1、老员工权益受损：被迫辞职的老员工在心理和物质上遭受双重打击，对公司产生信任危机。
2、企业形象受损：事件曝光后，企业被贴上“不道德”、“黑心”等标签，损害了企业形象。
3、员工士气低落：事件暴露出企业内部管理混乱，导致员工对公司失去信心，影响团队凝聚力。
1、企业应加强内部管理，规范 *** 流程，杜绝类似事件的发生。
2、建立健全的激励机制，提高员工待遇，增强员工归属感。
3、增强员工的法律意识，让员工在遇到类似事件时，能够及时维护自身权益。
4、加强行业自律，规范猎头行业，杜绝不良猎头行为。
公司派人事假扮猎头诱导老员工辞职的事件，不仅揭示了企业内部管理的不规范，更暴露出猎头行业的乱象，希望这一事件能够引起全社会的高度关注，共同维护职场公平正义。
